Intelligence économique
Intelligence économique |
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Voyant, O. (1997). Contribution à l'élaboration d'un système de veille stratégique intégré pour les pme-pmi. Unpublished PhD thesis, Lyon 2. Added by: Joumana Boustany (18/10/2021, 15:09) Last edited by: Joumana Boustany (04/02/2022, 13:55) |
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| Resource type: Thesis/Dissertation BibTeX citation key: Voyant1997 View all bibliographic details  |
Categories: Thèses Creators: Voyant Publisher: Lyon 2 |
Views: 12/219
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| Abstract |
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Dans les revues specialisees tout comme dans les revues economiques, on parle de plus en plus de veille technologique, de veille concurrentielle, de veille strategique. Cependant, peu nombreuses sont les PME-PMI qui maitrisent les notions liées a ces concepts : on confond le système d'information avec la veille, la veille technologique et la veille stratégique, ou encore, on assimile la veille stratégique et l'analyse stratégique. De plus, lorsque l'on interroge les entreprises sur leur système de veille stratégique, on constate qu'elles mettent en place des actions sans pour autant les identifier : elles semblent utiliser des pratiques de veille stratégique, leurs responsables en sont persuadés, mais ils éprouvent les plus grandes difficultés lorsqu'il s'agit d'en faire le recensement. Les actions conduites peuvent, par voie de conséquence, souffrir de redondance, d'inefficacité et de manque de synergie, ce qui affecte la préparation de l'entreprise aux enjeux actuels et futurs. Cette thèse a pour objectif d'esquisser quelques réponses à ces questions. Dans un premier temps, l'élaboration théorique d'un système de veille stratégique est proposée afin d'apporter un éclairage sur chacun des concepts étudiés. Ensuite, une re-visite du système par l'expérimentation est abordée. Elle consiste, d'une part, à proposer une méthodologie spécifique de diagnostic des pratiques de veille stratégique des PME-PMI, d'autre part, à mettre en place le développement du système identifié à l'aide d'une méthodologie de projet. Enfin, suite à l'expérimentation, le système élaboré est enrichi par la mise en lumière du rôle des outils de management et des acteurs, ce qui permet de renforcer l'aspect dynamique du systeme propose.
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